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10月27日，艾弗森代言的贝博网址召开2023年第三季度经营分析会，全面贯彻落实全市前三季度经济形势分析会及中山市国资系统工作会议精神，分析研判集团前三季度经济运行情况，认清形势，明确差距不足，研究部署奋战60天工作措施，全力冲刺全年目标任务，全面谋划2024年集团工作。集团领导班子、高级顾问、专职外部董事，集团各职能部门中层以上人员、各下属全资及控股企业班子成员参加会议。

会议首先传达学习10月26日市国资委系统工作会议精神。

一是传达学习市国资系统工作部署会的精神。要以国资国企高质量发展为主线，紧盯国资国企发展核心指标，瞄准未来大格局谋划发展战略、进入行业，切实提升经营管理的能力。要坚持奋斗、担当、实干，加大人才储备培养力度，明确“奋斗、担当、实干”的选人用人导向，着力培育一批高素质、懂市场、会管理、善经营的经理人。要根据不同阶段、不同集团，采取不同的管理方式，提升日常管理效率，强化人员管理、内部协同。要找准企业的主业发展战略和路径，加快实现高质量发展。

二是传达学习市国资系统全面从严治党工作会议暨集体廉政谈话会议、市国资系统安全稳定工作会议、市国资系统生态环境保护暨重点工程项目依法用地工作会议、市属国有企业经济运行分析暨重点工作部署会精神。会议强调，当前市属集团公司要严格聚焦改革、聚焦发展、聚焦大局，守住资金安全、廉政建设、安全生产、生态环境保护、信访维稳等底线要求。

集团战略经营部、财务金融部分别作前三季度集团经营、财务情况汇报。2023年以来，艾弗森代言的贝博网址始终直面困难挑战，知重负重、承压前行，着眼于谋长远之势、行长久之策、建久安之基的思路，形成了集团“333”发展战略，坚定了“三步走”发展策略，重组整合后集团核心“四梁八柱”的主体框架和“毛细血管”初步建成，聚焦“3+2”业务集群，全力锻造“七大核心战略支撑能力”，增强核心功能。虽然取得了一定成效，但动力转换艰难、历史遗留问题突出、人才队伍支撑不足等短板仍严重影响和制约了集团当前的发展，前三季度营收、净利润等效益指标较全年完成进度滞后，资产增长仍有差距，债务风险仍需进一步化解，完成全年目标任务艰巨。

会上，集团专职外部董事、高级顾问、集团业务分管领导逐一发言，指出工作中存在的问题，提出下步工作意见建议。

集团专职外部董事 王坚：一是紧盯指标确保完成全年任务，特别是土地收储、物业处置、应收账款催收；二是积极谋划明年工作，做好风险研判，及时拿出应对措施、子公司要充分发挥能动性，积极寻找业务。

集团专职外部董事 刘庆苗：一是各部门、子公司负责人要夯实主体责任，聚焦重点任务；二是各部门要通力协作，树立大局意识；三是配合全面预算工作，围绕集团“十四五”规划细化指标任务，落实落地。

集团高级顾问 王强：一是集团战略清晰，围绕“3+2”总体业务布局，做精三大主业，拓展两大业务；二是聚焦布局转型，做好全面预算，积极寻找新的增长点替代传统发展模式；三是做大资产总量，聚焦主责主业，加大项目获取和储备力度；四是做好资金谋划，密切关注集团现金流情况，积极争取地方财政支持、善于利用金融工具；五是考核问责，层层落实，强化对增长乏力、长期落后企业的考核问责力度。

集团副总经理 姚锡棠：一是职能部门要加强对事业部、子公司的赋能，形成合力，提高效益；二是事业部要积极配合，全力冲锋加速资质提升进度，加强人才队伍搭建，提高可持续发展能力。

集团副总经理 黄佩怡：一是集团各职能部门、事业部要密切配合，针对全年目标达成拿出切实可行方案，及时做好风险研判、重点攻坚力保关键项目。二是落实“十四五”发展规划，明确目标和路径，以发展促历史问题解决，做大资产规模，做有现金流支撑的业务，保持可持续发展的能力，为中山国资高质量发展贡献力量。

集团党委委员、董事、副总经理 闫文静：一是理清底数，摸清缺口，落实解决方案，发挥战略、财务支撑保障作用。二是“干”字当头，丰富资产运作手段，加快土地物业盘活，聚焦主责主业，积极向外拓展。三是下沉一线，一抓到底，强化目标导向，杜绝一切“躺平式”“侧卧式”不正之风。

在各部门汇报分析基础上，就如何认清当前形势、抓好年底收官，全面谋划明年工作，集团党委书记、董事长陈武兵作了题为《加压奋进，奋战60天冲刺全年目标任务》的讲话，重点强调三点工作意见：

一、认清形势，明确差距不足。 从定性看，艾弗森代言的贝博网址长期发展集聚积累的资源、生态、信用三方面相对优势尚未充分发挥，动力转换步伐艰难、历史遗留问题突出、人才队伍支撑不足的短板依然明显，当前更面临“三期叠加”的局面：一是问题凸显期。参股企业管理、土地物业、项目建设、公司治理等各类历史问题逐渐凸显。二是风险叠加期。债务、法务、安全生产等风险加剧，未迎来减弱拐点。三是转型阵痛期。传统驱动难以为继，七大战略支撑尚未形成，青黄不接，转换艰难。前三季度，从纵向看，较全年目标，营收、利润、资产收益率下降，资产负债率上升；从横向看，较市属集团公司主要经济指标增减位次落后；从构成看，营收仍依靠建材贸易、租赁、代建等传统业务，尚未有新的核心驱动力。对此，我们要有清醒认识，直面问题，站在更高层面，潜心静气，整体谋划，逐一破解。

二、加压奋进，奋战60天冲刺全年目标任务。陈武兵强调，务必在关键时刻不能松懈，务必打起十二分精神，务必保持作战的姿态，务必全力冲锋，全力冲刺全年目标任务。一是盯指标。把完成年度各项目标作为“硬任务”，挂图作战，硬账硬结，狠抓落实；二是拼效益。高效推进物业处置、力保土地收储出让、推进板芙科创园等存量项目销售进度、加快化解“以地建路”风险；三是抓项目。重点抓好南中城际建设项目及TOD开发、岐江新城开发、新人民医院建设和干线公路建设等“3+1”重大项目。四是促发展。加快“拿资质”、推动“数字化”转型、创新公交服务模式、力保深中航空港及深中跨市公交等湾区一体化项目顺利推进。五是引投资。推进粤港澳大湾区深中现代供应链等多个招商项目落地，推进统租统管试点项目落地。六是强内控。擦亮党建品牌，实施人才“鸿鹄计划”、强化风险管理、全面推进主题教育及巡察整改。

三、未雨绸缪，全面谋划2024年集团工作。要下好明年“先手棋”，一是筹划召开2024年高质量发展务虚会，重点从改革、发展、项目三大方面全面谋划明年工作；二是扎实编制2024年全面预算，将战略规划转化为经营计划落实到各部门各下属企业；三是紧盯“卡脖子”重点项目及重点工作，列出清单，拿出预案，推动解决。

陈武兵勉励集团全体员工，要坚信“事虽难，做则必成；路虽远，行则必至”！要发扬“一抓到底、精益求精、把事做成”的实干精神，立足当前，着眼未来，自立自强，清清楚楚做人，明明白白做事，务必深度思考，务必持续冲锋，务必强化执行；我们要坚定深化改革，聚焦主责主业，落实国企担当，严守风险底线，上下一心，奋战60天，全力以赴攻坚全年目标，推动艾弗森代言的贝博网址加快迈向高质量发展。